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 “運營指導板塊主要介紹在投資加盟者運營店面的過程中車仆提供的具體指導服務。從店面組織架構、技能培訓、店面日常經營、店面管理過程中,車仆運營部的團隊成員們全程服務為你服務,教您如何經營汽車美容店。我們的用心,您感受得到!



店面組織架構


        汽車美容店為了滿足客戶來店的需求,由一群人來提供其相關服務。為了店面的效益,必須成立組織架構,那樣才可以分工合理,提升工作效率,達到最佳的服務與營運的目標。建立組織架構也讓員工可以了解以下幾點:

        1、 個人自身工作的權責及與同事工作的相互關系,權責劃分。

        2、 公司中對上司、對下屬的關系,應遵循何人的指揮,必須向誰報告。

       3、 員工升遷渠道,建立自己的事業目標。由此,幫助團隊的建立,發揮最大的團隊效益。



     汽車美容店規模有大小之分,所以在人員配備上差異很大。按照人才使用合理的原則,一般有一定規模的汽車美容店至少應當具備維修技師、美容普工、接待人員、財務人員等。至少人員數量的安排,可根據美容店自身情況而定。



注:具體店組織架構請咨詢車仆汽車美容養護連鎖運營經理和400-8313-400 。

 

專業培訓服務

 

 

 

店面日常運營管理指導

 

店面的運營管理指導包括服務管理、形象管理、制度執行監督及綜合管理。

 

形象管理——店面6s管理

經常聽到外面的人說,4s5s管理。5s是什么?到底何為6S?現在車仆退出6s管理,何為6s?現在車仆汽車美容養護連鎖告訴你:6s管理是5S的升級即(整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECUR$ITY)。簡而言之,6S即在生產現場中對人、設備、物料、方法等生產要素進行有效的管理,能在最短時間內調動需要的人力及物力資源,達到高效有序的管理效果。

         


 

說明:具體6s管理指導請咨詢車仆汽車美容養護連鎖運營經理和400-8313-400 。

 

服務管理——店面日常管理

服務管理主要為接待管理、操作管理及日常管理 

        

 

注:具體店組織架構請咨詢車仆汽車美容養護連鎖運營經理和400-8313-400 。

 

 

制度執行監督

 

制度執行監督主要包括日常巡查、現場執行、持續維護

 

     

 

說明:具體6s管理指導請咨詢車仆汽車美容養護連鎖運營經理和400-8313-400 。

 

 

綜合管理

綜合管理主要包括財務管理、倉庫管理、人事管理、客戶管理


      

 

說明:具體6s管理指導請咨詢車仆汽車美容養護連鎖運營經理和400-8313-400 。




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